计划中心会议制度.docxVIP

大连伊维实业 计划中心会议制度.. YW/WI-JH005 制定人 审批人 版本 A1 生效日期 修 订 记 录 序号 修订内容摘要 修订日期 修订人 审批人 1 2 3 4 5 大连伊维实业 大连伊维实业 大连伊维实业文件编码YW/WI-JH005计划中心会议制度第2 大连伊维实业 文件编码 YW/WI-JH005 计划中心会议制度 第2页共2页 生效日期 发放部门计划中心1、目的 为了及时汇总和反应信息，对工作中问题进行讨论和总结，便于寻找更合理的工作方法，特 制定此制度。 2、适用范围 适用于计划中心周例会管理事务。 3、执行人员 生产计划控制中心所有成员4、管理要求 执行人员需掌握例会制度内容并严格按制度执行，保证会议有内容，待解决问题有思路，保 证会议精神及时传达。 5、具体内容1例会时间：每周一上午10点。 例会内容：每名员工总结上周工作，及对下周工作进行计划。经理布置下周工作任务； 讨论与其它部门或各小组之间的工作流程、工作沟通中存在的问题，分析生产控制及物 料控制工作运作中出现的问题及解决方法等。 例会要求：所有人员务必按时参加会议做好会议记录，所有人员都要发言，如遇特殊原 因不能参加应提前一天向经理请假。 前后厂计划员通过例会要了解各车间的生产进度、物料回厂情况、生产异常情况、及时 对生产计划进行更新。 根据经理布置的下周工作任务，及上周工作的完成清况，制定下周的工作计划。 会后要及时做好会议记录，认真总结。认真完成经理布置的工作及日常工作