展会收货流程操作规范.pptxVIP

收货流程 展会收货潜在风险 展会人员安排 人员来源 以某一个或几个营业部为主，并视展会规模，可从其它营业部抽调人员支援。 成立展会小组 事先分配好每个人在展会小组中的岗位，负责的工作。 展会人员安排——展会小组架构 人员：区长 职责：展会收货过程的整体协调、调配 收货小组 机动小组 收货流程具体操作规范 很重要哦！让我们开始认真学习吧！ 1.展台收货 收货速度很大程度上决定了收货量的大小。但同时，标签漏贴、错贴容易造成丢货、混货。 主要任务：将货物标示清楚，利于以后区分。 尽可能减少工作量，节约时间，以争取更多收货时间。 1.展台收货 根据主要工作职责和限制条件，设计出展台收货环节的四项工作： 避免后续纠纷 开完单及时通知客户金额等信息 与货主当面核对清楚，避免后续纠纷 避免货物因为被人移动而遗漏 务必做好交接再离开 2.货物集中区 机动人员（或收货员）与看货人员的交接，重要环节 2.货物集中区 1.货物登记 目的：做好机动人员（或收货员）与看货负责人的交接，确认所收货物都已全数、安全“入库”。 2.货物集中区 货物登记具体操作： 2.货物集中区 1.若展会由两个及以上营业部操作，并且利润将按部门各自的收货量进行分配，则可在托运书上注明收货人（或收货部门）以示标记。 2.收货登记表 记录原则：信息清晰、记录简明 某些现场包装难度大、短途运输不