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第 第 PAGE 1 页 共 6 页 6s 现场管理学习心得体会 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是：提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的 6S 工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清 洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入 6S 可以改善和提高企业形象促进工