交期控制奖罚制度.docxVIP

生产交期管控制度 一、 目的 生产交货期,关系企业信誉、企业形象.为了规范本公司的交期管理，尤其是当出现交期延误时的处理原则和对策,特制定本办法，通过相应的管理制度约束和控制,确保产品交货期。 二、 适用范围 适用于本公司业务部、生产部、品质部、物控部、工程部。 三、生产前计划产前计划内容。根据总体规划、客户订单和销售情况，包括订单编排、生产时间、交货日期和工序交接时间等内容.计划制定后，需经生产经理复核，并与营销部门、物料部门、生产车间及客户代表充分沟通，确保其可行性.生产计划复核后，需由生产副总审批，强化其严肃性和指令性。生产计划批准后，由行政部组织发放给生产部及所属车间、品质部、物控部、