2020年系统打造团队执行力,从上到下高效赋能.docxVIP

2020 年系统打造团队执行力，从上到下高效赋能 1、财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗——每三年轮岗及审计，不执行就免职。（避免贪腐） 2、建立强大的审计部门，制度是高压线 一、对个人执行力的要求： 1、三懂：懂业务-不论是基层还是管理人员都要了解市场与行业；懂组织、懂人性四力：执行力、领导力、协同力、自控力 2、目标分解 从未来向现在分解 从上到下进行分解 按时间周期进行分解由大利润向各级指标分解 按业务项目向非业务或支撑项目分解3、目标下达 目标下达到人，而不只是团队 目标下达到周、日，而不只到 季、月 目标下达到重要项目及项目过