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- 约 158页
- 2022-10-29 发布于陕西
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;我们的目标是什么?;从长远看,
深圳租赁商务价值领导者;从整体看,
深圳中心整体价值硬支撑;从AB座关系看,
A座运营直接影响B座价值;营销目标重要性排序,
客户品质 价格 速度;项目使命:
500强企业聚集地
(世界500强 + 中国500强 +深圳500强);得世界500强者得天下。
我们目标瞄准世界500强,
同时对于实力强大非500强企业总部,
当然也不会放过,以下以500强代表优质客户,并非独指500强。;;据百度,2014年深圳已有世界500强企业200余家。中国500强若干,理应200家。;;其中,嘉里建设广场有40多家。;26%;客 户 区 域 界 定;
;客户核心决策点:;客群特征:
追逐中心注重体验;;为什么选择福田?;;蔡屋围/华强北/坂田,
过气、区域形象不高
竞争指数:一颗星;后海总部基地,
总部冠名、不纯粹、低服务
竞争指数:二颗星;前海、宝中,
不成熟,五年后竞争爆发
竞争指数:三颗星(现在)五颗星(五年后);;与当前大前海竞争优势,
政治(市民中心)经济(深交所)中心
成熟商务氛围(交通/酒店/会展/商业/商务集群);一句话总结当前竞争优势,
深圳中心的写字楼;租赁型商务是一生的事业
未来高租金可持续才是真正的成功
前海成熟后如何竞争?
是我们必须考虑的重要问题!;一个是市级中心,一个是国家自贸区
1600万㎡商务供应,辐射区2000万供应
如
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