2020一建《管理》一本通.docxVIP

PAGE PAGE 1 2020 年全国一级建造师一本通 《建设工程项目管理》 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理( 项目管理范围小于工程管理范围)： 名称 名称 建设工程管理 建设工程项目管理 周 期 全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用 实施阶段 核心任务 建设和使用增值 目标控制：成本+进度+质量 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项(立项批准)是项目决策的 标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 一、建设工程项目的实施阶段的组成 注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。二、五方管理： 参与方 业主方(核心) 利益 (业主) 自身利益 涉及阶段 目标 项目的总投资目标 进度目标 [项目动用或交付使用的时间目标] 建设项目工程总承包方供货方 施工方设计方  整体+自身利益 涉及整个实施阶段