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项目管理承包合同模版 项目管理承包合同模版 项目管理承包合同模版 优选文档 项目管理承包合同 甲方：_安徽宝利建筑装修工程有限责任公司___ 乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场序次，依照国家建设部《对于培育发展工程总承包和工程项目管理公司的指导建议》鼎力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各样组织推行模式的基础上，联合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包推行。为明确双方的权益义务关系，本着同样互利，公正公正，诚实守信的原则，经双方充分磋商，签署本合同，以资共同恪守。 一、项目管理范围及要求 工作模式 项目采用管理责任制的方式推行，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，担当项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工查收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，担当相应的管理责任。 所有项目所波及的施工、采买等决议事宜包括重要合同的判断以及重要改正事项，由公司领导研究决定，特别重要的事项由公司领导协调判断。 工程范围 所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价钱为准)。 工作内容 3.1施工先期工作安排、资料计划及有关手续的办理。 3.2施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、改正、会审、赞同等管理工作。《建设工程施工合同》。 3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工查收等工作负责。 3.4负责施工、资料组织推行工作。 3.5在项目推行过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依照有关合同进行人工薪资支付管理。 . 优选文档 3.6其他与本项目工程有关的管理工作。 工作要求 4.1工程进度控制：所有项目工程自公司签署合同移交乙方、规划施工、施工队安排、资料计划及有关资料至竣工查收合格日止，详细进度安排依照公司签署合同。 4.2质量要求：依照现行《建筑工程施工质量查收一致标准》和国家、地方查收标准有关规定，保证所有分项工程质量查收一次性查收合格，争创优秀。 4.3安全要求：严格恪守国家和地方有关的安全规定，依照安全规范作业，对整个工程安全负责，保证安全文明施工，根绝发生重要安全事故，根绝重要机械设施破坏事故及负主要职责的重要交通事故，根绝重要火灾事故。 4.4投资控制：要从优化设计。资料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资估计范围内。 4.5人员装备要求：乙方必定依照工程需要派出精壮力量进行管理工作，乙方许诺将充分调换公司综协力量，利用公司资源，成立安徽宝利建筑装修工程有限责任公司品牌形象。详细人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段装备的人员必定实时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必定保证。 三、双方的权益和义务 甲方的权益和义务 1.1权益 决议权：公司对工程规模、设计标准、资料采买、工程款项支付以及建设过程中的重要事项享有决议权及调整决议权。 监察权：公司享有对工程施工过程的监察权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、资料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改良建议。 1.2义务 指派现场代表作为联系协调人，按合同约定，实时向乙方供应所需指令、 赞同。 按合同和工程推行的进度要求组织资本到位。 辅助乙方协调外面关系，为项目顺利推行供应条件。 . 优选文档 公司应该按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目所有事宜作初版面决定。 公司应该在工程竣工时间参加工程查收、办理移交锋续。 向乙方供应现场办公用房和住所。 公司所有工程指令，必定经过乙方宣布。 乙方的权益和义务 2.1权益 乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权益： 选择工程施工队及人工薪资发放权益。 对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和资料使用功能的要求，向公司的建议权。 依照公司的授权以及国家的规定，达成施工、安装、资料、设施工作及合同谈判，与施工队签署合同，并对合同进行管理。 核查工程施工组织设计和技术方案，依照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司报告。 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应该起初向公司 报告。 有官僚求施工队将安全施工专项花销单列用监察管理该专项花销的使用情况，在施工队未使用时予以充公;依照施工队安全管理及与其合同的约定办理履约保证金。 工程上使用资料和施工质量的查验权。 工程施工进度的检查、监察权。 按规定对于工程改正。 2.2义务 按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方供应有关资料或工作支持的，需提早向甲方提出。 对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定