提高低产低能井节能效果(定).pptx

科学管理低产低能井 自动化QC小组 2009.02提高低产低能井的节能效果 目 录前言一、小组概况二、选题理由三、现状调查四、目标确定及可行性论证五、原因分析六、要因确认七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、巩固措施十一、下步打算 一、前 言 随着油田开发时间的延长，地层能量的降低，油田综合含水率不断升高，低产低能井逐年增多。低产低能井工作制度不合理必将造成油井泵效低下、频繁修井、加剧设备磨损、大量用电消耗、现场维护量大等不利影响，因此低产低能井工作制度的合理制定和优化显的尤为重要。为此自动化组成立“科学管理低产低能井”QC小组，充分利用油田自动化功能，实现低产低能井的精细化管理。 二、小组概况1、小组概况小组名称低产低能井管理QC小组课题类型现场型注册时间2008.06活动日期2008.6－2009.01成立日期2008.06活动频次≥1次/月小组人数9接受QC培训全员活动课题：科学管理低产低能井2、小组成员 序号成员名称性别学历组内职务组内分工1男本科组长活动的组织协调2女大专组员方案的实施及编写报告3女本科组员方案的实施4男大专组员仪表维护5男大专组员仪表维护6女大专组员监控管理7女大专组员监控管理8女大专组员监控管理9女大专组员监控管理泵效低、井下作业频繁、生产不稳定浪费人力物 力成 本现场维护、管理难度大 无效抽油时率多、 设备损耗加大、电力浪费二、选题理由 油田经过长期开采，面对着资源接替难、老区挖潜难、成本紧张等诸多困难，采取积极有效的措施，加强低产低能井精细化管理，节能降耗，是油田开发的一项重要举措。三、现状调查 自2002年以来，每年5－10月，作业区对部分明显间出井，利用油田自动化空抽控制功能实施油井空抽控制，提高油井生产率，取得了较好的效果。2008年作业区进一步充分认识到油田目前开发阶段,低产低能井增多,必须加大对低产低能井的精细管理，对低产低能井间开工作制度进行了优化。四、目标确定及可行性论证 1、目标确定充分利用自动化功能，实现低产低能井精细化管理。2、目标可行性分析做好低产低能井精细化管理，是作业区2008年的一项重点工作。充分利用自动化功能，实现低产低能井精细化管理自2002年起，就开展了利用自动化功能对低产低能井的空抽控制工作，有良好的理论和技术基础。目标油田自动化系统运行稳定可靠,采集数据准确.抽油井示功图诊断和宏观控制图技术成熟。小组成员工作责任心强,熟悉现场管理。 人 设备油井分析不到位设备故障岗位责任心不够运行不正常重要性认识不足自动化设备老化信息反馈不及时管线冻堵沙漠气候标准不统一冬季严寒管理不严 环 境 管理五、原因分析低产低能井管理不到位六、要因确认序号原因验证人论证情况确认要因1重要性认识不足全体组员对油井系统分析不够，没有摸清油井生产规律，导致工作制度不合理是2岗位责任心不够全体组员新员工多，对油井不熟悉。技术知识培训不够否3油井不能正常运行全体组员设备发生故障或电路故障等自动化设备老化、RPC故障等油井不能远程控制自动启停否序号原因验证人论证情况确认要因4管线冻堵全体组员典型沙漠气候，冬季寒冷，易造成管线冻堵否5标准不统一全体组员没有形成完整的工作流程和执行标准，信息反馈不畅，影响计划实施效果是6管理不严全体组员检查落实不到位，总结分析不足，没有进行巩固和完善是QC小组经过讨论一致通过确定造成低产低能井管理不到位的要因为：1、重要性认识不足2、标准不统一3、管理不严总结效果、完善计划实时监控、故障巡检远程控制、诊断分析系统分析、制定计划七、制定对策通过要因确认后，制定相应的对策，确保低产低能井的正常生产。ACDP对 策 1、对低产低能井进行系统分析，掌握油井生产情况及变化规律，确定油井工作制度合理，制定实施计划。 2、保证现场设备完好，自动化设备正常运行，对油井进行实时监控,并对采集数据进行分析诊断,确保低产低能井间开工作制度的正常执行。 3、根据自动化监控信息，现场维护人员进行故障巡检，结合油井实际生产情况，动态调整，及时反馈生产信息。 4、根据自动化采集油井生产数据及现场管理生产信息，继续进行效果总结分析，根据油田实际生产动态调整，进一步完善低产低能井实施计划。八、对策实施PD根据对策，确定出每月具体的实施方案，坚持每月进行QC活动总结分析，确保每月低产低能间开计划的有效实施。实施一实施二月计划AC实施四实施三确定合理工作制度油井动态分析分析油井生产情况低产低能井测连续液面分析井的供液能力实时监控掌握油井运行情况掌握油井出液情况计 量示功图诊断分析泵工况实施一月计划的制定：对油井进行系统全面分析，确定合理工作 制度实施根据井况动态调整采油站信息反馈制定计划现场维护油田研究所处理检查监 控信息反馈自动化