某项目交收楼筹备方案.docxVIP

目 录 一、 金海湾花园交收楼指南 2 1、 物业交收程序 3 2、 发展商向物业管理公司移交工作流程 4 3、 管理公司交楼前的准备工作流程 5 4、 交楼当日现场安排 6 5、 交楼当日流程 11 二、 工程接管验收工作指导 12 1、 遗漏工程跟进工作流程图 14 附：楼宇验收记录表 15 公建设移交情况表 16 遗漏工程根据一览表 17 2、 物业公司接管时需要的资料图侧 18 3、 机电设备（设施）接管验收方案 20 附：机电设备（设施）接管验收整改工程进度表 23 机电设备（设施）验收整改通知书 24 机电设备（设施）验收交接记录表 25 4、 房屋接管验收标准（建设部） 附：1）金海湾花园业主收楼通知书（参考版） 2）广州市金海湾花园业主入伙一次性收费项目建议表 金海湾花园交收楼指南 楼宇交付使用，是物业管理公司接管楼宇的一项重要工作。如果疏忽大意， 对工作存在的缺陷未能在接管物业前整改完毕，接管后交付业主时，必将引致投诉，这不但影响发展商和物业管理公司的形象，而且还影响到日后的销售业 绩。因此，必须慎重对待。物业移交包括三个步骤： 由施工单位元在工程竣工后交付发展商(房产公司)： 由房产公司向管理公司移交； 管理公司向业主移交使用。 这个阶段的工作通常逐个单元向业主进行交楼，工作量大，要求认真细致 地进行。实际上，大多数物业的交接工作是在工程基本完工，而且尚未办理竣 工验收时进行的，必须注意处理好以下问题： 会同房产公司代表、施工单位代表认真对工程质量进行检查，存在问题做好 记录，三方代表签字确认，并由房产公司督促施工单位限期整改； 整改完毕，三方代表检查确认合格，可以办理移交手续，管理公司可以接收 锁匙。 楼宇交收程序： 施工单位、建筑商 政府部门验收合格及发出合格证 发展商 签订物业管理委托合同 物业管理公司 2．物业验收 3．收楼时间安排 销售部业主收楼 开发商向物业管理公司移交工作流程： 41．发定出收楼程通序知书 发管出业收主楼资须料知 成立收楼小组审查竣工资料制订移交计划楼宇验收 整改后检查办理移交手续全面接管 催收资料与房产公司联系，要求售楼部提交业主资料。内容包括： 催收资料 与房产公司联系，要求售楼部提交业主资 料。内容包括： 1． 前期物业管理服务协议； 1．《通知书》样本及业主房款交付情况； 收楼通知书的准备 2． 业主相关资料（房号/业主名称/面积/ 2．由房产公司销售部通知业主收楼； 联系电话）； 交楼文件的印刷准备 3．印刷交收工作的确定。 3． 发展商在售楼时向业主承诺的资料， 包括《管理公约》、《业户手册》、《装修手册》、 如：管理费、二次装修的优惠条件等。 《收楼证明》、《收楼确认书》、《业户档案表》、 核实业主资料 开设业主银行帐户 《遗漏工程维修单》、《装修申请表》、《装修人 审查售楼合同、身份证等是否齐备。 员出入证》等有关文件、表格及证件的印刷。 代业主在银行开设存折及取款卡。 检查翻修物业开荒清洁绿化布置 检查翻修 一、 交楼安排： 交楼日期： 二、 交楼现场布置 交楼处布置 悬挂升气球； 拉横幅； 绿化布置、保洁； 保安岗设置； 垃圾桶设置；  交楼数目： 金海湾花园简介、交楼工作流程表； 张贴有关文件： 政府有关收费文件； 项目竣工综合验收合格证(如有)； 楼宇通邮地址、邮编等。 物品 各类标示牌 (包括：收款处、接待处、交楼处、咨询处、洗手间、平面图、管理公司名称、商场名称、公共设施导示、警示语、电梯 标识、楼层牌、楼宇门牌等) 及通告栏、意见箱等； 钥匙柜 个； 钥匙圈 个。三、 交楼各环节的说明 楼宇交付时应该具备以下条件： 建筑商、施工单位、发展商、设计单位、初验合格； 政府各相关部门验收合格证，并发出竣工验收合格证； 市政水、电、电话管线已接驳到各楼宇； 市政规划路、主要园林绿化已完成； 广州外围及楼宇内的施工材料、废料已清理完毕； 财务部按销售部发出的《收楼通知书》收取应收款项，办理手续时应该 先验收以下文件： 购房贷款合同原件、认购书或原件； 贷款抵押合同及办理该合同之有关单据(按揭客户)； 购房付款收据(包括房款及费用收据)； 购房契约或认购书上注明到期需缴付而尚未缴付的房款； 本人身份证(如业主未成年请带户口簿)； 办理入伙需交的其它费用 管理费预收 ：3 个月× 元/单元 水电费周转金： 元/单元 专项维修资金： 元/单元 财务部在验明业主文件及收齐有关款项，开具发票并发出《收楼证明》。 交楼处验收以下文件后交锁匙予小业主： 收取《收楼证明》正本并存于管理公司业户档案中； 核对购楼者的收款发票正本并把影印本存于档案中； 校对所有购楼者的身份证正本并把影印本存于档案中； 联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到