- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
交接班制度
为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本标准。
一、 适用范围
本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。
二、 内容
接班人员务必提前 15 分钟到达现场,严格进行预检查。
班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
严格执行“十交”。
○1 交本班生产情况和任务完成情况
○2 交仪表、设备运行和使用情况
○3 交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况
○4 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
○5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
○6 交原始记录表是否正确完整
○7 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题
○8 交上级批示,要求和注意事项
○9 交跑、
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)