加油站库存盈亏的管理.pdfVIP

加油站数质量管理要点 数质量管理工作是加油站的一项重要工作,是体现加油站管理水 平高低的重要方面.加油站数质量管理方面的漏洞，归纳起来有四个精品文档放心下载 方面: 1、加油站进销存管理有漏洞; 2、运输环节有漏洞,运输车无人押送，中途可能有失油现象；有谢谢阅读 的油罐车底部都装有暗流开关，罐车里的油可以随时流进油箱；精品文档放心下载 3、加油站验收也最多两人到场，同样缺乏监控； 4、数质量管理没有专门机构,造成管理上的真空. 做好加油站的数质量管理工作,应从以下几方面着手： 1、油库发油损益率必须和加油站电子帐表损益率一致,发油损益感谢阅读 超出范围加油站有权拒卸，超出部分由相关责任人承担赔偿。感谢阅读 2、加油站验收实行站长、计量员、司机三到位验收制度。也可谢谢阅读 以实行站长兼任计量员,卸油时站长、司机同时验收，月底超损油品感谢阅读 由站长承担。 3、加强运输环节管理。一是调拨油在运输环节派专人押车,防止谢谢阅读 因无人押车造成中途失油现象。二是将油灌车底部的暗流开关全部拆感谢阅读 除,再发现司机私自安装暗流开关,立即除名.三是到站后所有运输亏感谢阅读 损油品必须索赔。 4、加强销售环节管理.一是管好加油机起止码，做到分机分品种精品文档放心下载 款码相符，有问题及时查找。二是管好发电机用油和设备检定用油,感谢阅读 凡属于两类用油,在销售台帐上都必须有站长、班长、计量员和片区精品文档放心下载 经理四人签字。三是加强加油设备管理，以防止人为的从设备中盗油精品文档放心下载 的现象。 5、加强油品的盘存力度。采取定期盘点和突击抽查相结合以便谢谢阅读 及时发现问题，研究新的管理措施. 6、加大检查和监督力度，采取突击检查和盘点方式,突击效果显谢谢阅读 著.一是可预防有的加油站在月底盘存前先做手脚后瞒报现象；二是精品文档放心下载 可打消个别人想从油中渔利的邪念；三是更容易发现新问题,以便及精品文档放心下载 时制订管理措施。 7、加大处罚力度，对违纪违规者坚决处罚到位。 8、加强质量管理严格执行专车专用制度，绝不允许一车多用。感谢阅读 对加油站的油罐按规定定期进行清理。 总之通过抓源头、堵漏洞,狠抓油品损耗管理。采取 “抓两头，谢谢阅读 控中间”的方法，从出库、运输、接卸三大环节狠抓损耗管理，有效精品文档放心下载 降低油品损耗。 “抓两头”，就是抓好油品出库和到站接卸，确保油谢谢阅读 品出库量准确，入站量足.抓出库量准确。公司对油库员工要进行集谢谢阅读 中培训,加强油库操作规程的执行力度,加大员工的操作考核力度，要谢谢阅读 求填报出库数据准确、完整，打铅封要严密。抓到站接卸。配送车到感谢阅读 达油站后，加油站坚持三员监卸制度，必须严格按照操作规程检查配谢谢阅读 送车，检查无误后计量、卸油，卸完油后，监卸员负责检查排空情况，精品文档放心下载 确保完全排空，无残留油。油站如果发现配送严重超损或不正常现象精品文档放心下载 的坚决不予卸油。 公司数质量科加强月中盘点和不定期突击盘点，落实责任制.分感谢阅读 公司严格数质量管理，建立健全计量台帐制度，对亏油且不能说明原精品文档放心下载 因的按规定严肃处理，对油站的计量器具、储油罐进行及时的校正，感谢阅读 确保计量的准确性。同时实行卸油回程车辆打回程铅封措施，严防里谢谢阅读 外勾结盗取油品的行为。 采取硬措施、严办法，加大考核处罚力度，坚决遏制非正常损耗谢谢阅读 现象。对个别站异常超耗采取罚款措施，对油库、油站个别计量人员精品文档放心下载 违反规程进行严肃处理. “控中间”,就是加大对配送车辆的排查力度,堵住途损 “漏谢谢阅读 洞”。 对于一些配送车辆存在的漏洞，要采取相应措施予以遏制。一是精品文档放心下载 配送车底部卸油口的开关阀上部螺丝可以拆卸、复位,并不易察觉，谢谢阅读 存在安全隐患.二是部分配送车辆顶部计量口处多达三个或四个下尺感谢阅读 点，最低和最高下尺点量的油高最多可差10 毫米之多，存在极大的谢谢阅读 计量误差。三是配送车顶部法兰盘上有三个小阀，螺钉可以松动,卸谢谢阅读 下螺钉即可进行取油,并且法兰盘上24 颗螺丝都可以拆卸，部分车辆感谢阅读 法兰盘已经被旋转移位。 公司可与运输车队协商，将配送车底部卸油口上部螺丝与开关阀精品文档放心下载 焊接，法兰盘上小阀上螺钉焊接，法兰盘24 颗螺丝全部打死铅封,精品文档放心下载