改善提案(合理化建议)PPT课件.pptxVIP

合理化建议; 本次学习的主要内容 一、什么是合理化建议活动 二、丰田的“创意功夫” 三、合理化建议活动的基本思想、意义、作用、特点 四、合理化建议活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、合理化建议活动的评价要点 七、合理化建议活动的运作方法 八、案例介绍;;;变为中国第一的企业; 人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样??现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项;提案的顺序和项目;属于可提案的项目 ? 提高办公效率及改善管理方式的提案 ? 自己业务改善方面的提案 ? 提高产品质量和提高生产性的提案 ? 预防灾害、安全、环境改善方面的提案 降低成本、节约经费的提案 节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案 生产工程改善和售后服务的提案 ? 开拓市场及促进销售的提案 ? 生产设备及工艺革新的提案 现场工作方法、业务程序改善的提案 关于公司和个人发展的其他提案;不属于可提案的项目 ? 人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法） ? 个人的不满事项 ? 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 ? 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容 ;;改善;;;;年度;;;;;;ESS Flow Chart ;;努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导 ;;;;;;;;;提案名称： 单位：; 编号：XXXXXX;;①对4M的检查清单;对 象;②对生产合理化三要素的检查清单;对 象;③对作业动作的检查清单; 对 象;对 象;④对作业环境的检查清单;对 象;对 象;⑤各部门业务改善的检查清单;对 象;对 象;对 象;对 象;对 象;寻找真因相关案例