海尔的生产管理.ppt

HTS工装检验卡 标准工装图纸 工装检验说明 1 3 2 1、工装为D型HP箱，内部为单层瓦楞 （2.0MM-2.5MM）材质井格，瓦楞 硬度满足支撑部件要求 2、单元包装为2个对放，PE膜外包， 避免部件相互磕碰 3、容量：2个*10格*5排=100个 编制： 审核： 批准： 会签： 第三十一页，共五十五页。 第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理 第三十二页，共五十五页。 平准化的定义和目的 平准化：是指工件在被进入生产系统之前人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序，使工件在生产系统中的流动具有加工工时上的平稳性，在品种和数量上实现均衡混流生产。 平准化的目的：可减少工序间库存，使生产过程（如人员操作和物流配送）保持平稳，有利于产品质量和生产效率的提升，同时快速反应和满足市场多品种、小批量的需要。 第三十三页，共五十五页。 千万别 用错了 门体配送按车不按序（箱体上线的顺序） 存在的问题： 1、冰箱上线无顺序（型号和数量），门体配送不配套，成为停 线因素 2、操作需人工核对，费时费力，形成时间浪费（约1秒/台） 3、门体配送按车不按序（以型号为存放单元），工位存放工装量 大，取用时走动距离长，效率浪费 推进平准化的原因 第三十四页，共五十五页。 分拣线 门 体 平 准 化 体 系 门体 T-1区 A A A A B B B B A A A A C C C C 按箱体出库计划补充 门体T-2区 （预装区） 配送12分钟 门体上线 信息看板 箱体出库 信息看板 AABBAAAACC AAAAAA BBBB AAAAAA BBBB 门体上线信息看板 1.箱体平准计划顺序上线, 门体上线按序匹配； 2.T，T-1，T-2，T-3 ：按序装车,并指明该车配置 （包括门体型号与数量及顺序）。 箱 体 平 准 化 生 产 组 织 提 升 机 AABBAAAACC 8分钟 15分钟 AABBAAAACC 箱体出库扫描点 箱体上线扫描点 零缺陷是前提 上门体工位 AABBAAAACC 移动16秒 门体 箱体 门体 T区 冰 箱 下 转 AABBAAAACC 门体平准化 T 执行流程图 第三十五页，共五十五页。 门体一一对应，工作轻松多了 门体 按序配送 创新效果： 1、门体、冰箱100%配套，停线因素归零 2、操作时按序拿取，简单不出错，消灭选配时间，提高节拍 3、门体按序配送，工位存放量减为2车，走动拿取距离缩短，6S得 到优化 门体平准化实施后效果 如果门体或箱体的质量不能做到零缺陷，会有什么后果？ 第三十六页，共五十五页。 第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理 第三十七页，共五十五页。 线体均衡 Line Of Balance 1. LOB用语 LOB：Line of Balance，即生产线的平衡度。 C/T：Cycle Time，即在单位工艺中一个循环所需要的实际测定时间。 一个操作中开始动作至下一个开始动作实施的总时间。 T/T：Tack Time，即制造一个单位数量的物品所需要的周期。 将总操作时间分配给每个操作者的时间（每人工作所需平均时间）。 S.T：Standard Time，即标准时间。制造单位产品所需要的基准平均时间。 IN OUT 第三十八页，共五十五页。 线体均衡 Line Of Balance CT TT ST=∑CT 第三十九页，共五十五页。 的生产管理 －－人单合一定单管理模式 海尔大学 第一页，共五十五页。 ——什么是海尔对用户的承诺？ ——及时向客户提供需要的产品和服务。 什么是海尔对用户的承诺？ 第二页，共五十五页。 第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理 第三页，共五十五页。 HEMS在流程中的位置 第四页，共五十五页。 海尔，世界级的电器制造供应商 全面预算 JIT 看单管理 平准化 信息化 TQM SCM资源 工艺改善 组织标准