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PAGE PAGE 1 工程质量管理活动 一、质量创优活动 公司及所属单位应制定质量创优中、长期规划，完善创优管理制度，建立激励机制，积极组织开展企业创优、工程创优、勘测设计及咨询成果创优、产品和服务创优等活动。 公司及所属单位应从基础工作抓起，推进质量管理程序化、标准化、规范化和精细化，在条件成熟时导入卓越绩效管理模式，争创“全国质量奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”及有关行业和省 （市）的企业质量奖项。 工程项目应在开工后三个月内制定创优计划，有计划、有步骤地开展工程创优前期策划、过程控制、资料整理、创优总结及奖项申报等工作。 二、全面质量管理活动 公司推行全过程、全员和全组织的