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采购实施要点 采购工作应按两部分程序实施，编制项目采购计划和项目采购进度计划。1、采买 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单； 编制询价文件； 实施询价和接受报价； 报价评审； 召开供货商协调会（必要时）； 签订采购合同（或定单）。 2、催交 包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。 仓库管理(如有)，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。