《从优秀到卓越》读书心得.docxVIP

《从优秀到卓越》读书心得 结合本书的研究，你认为处于成长期和正在从混沌走向 规范的中国企业需要什么样的管理者？他们需要具备什么样 的品格与素质？你的企业靠什么比你的同行要优秀？ 我认为在现时竞争激烈的市场大环境中，作为企业管理 者想取得卓越的成就，你一定要有很强的价值观和坚强的信 念，你必须相信你所做的是正确的，因为你会经历艰难的时 刻，在某些时刻只有你才能做出决定，它们将成为你的导向。 为了克服困难你必须有很强的主动性，如果没有主动性没有 坚强的信念和很强的价值观，那么你就不会成功。而且要决 策果断，就是议而必决，决而必行，行而必果。 做到诚信，同时开放、变革、执着，这四条是能保持企 业基业长青最基本要求，这样才能在市场同业竞争中卓而超 群、与众不同。 作为管理者要清楚地明晰企业当前地具体状况，优势和 劣势是什么，找出问题所在。就我们企业而言会打出远景、 改革和削减成本三张牌。 首先是远景。很简单，如果人们不知道你地目标的话， 他们什么也做不了。所以首先你要告诉他们，你的目标是什 么，然后他们会对此做出评估，看是不是值得这样去做，是 支持你还是反对你？所以远景是很重要的。最重要的是远景 要有吸引力，让人们为此而努力，让他们以此为荣，并愿意 支持你，愿意为此而努力工作，全力付出。 再者是成本控制。包括人力成本和各项生产的直、间接 成本。我们制定严谨的岗位工作分析，岩格根据产能的需求