精益管理我们应该怎样做.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 6 精益管理我们应该怎样做 员工同志们： 前几位同事已经对“精益管理理念〞、“精益管理是目标实施体系〞、“精益管理是管理工具、多种措施集合〞、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段〞等 4 个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、恒〞良好管理根底之上的精益求精。目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，一线是舞台， 员工是主角，那么作为主角，我