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绿化工程工期保证措施 绿化工程工期保证措施 缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标， 在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 第一节工期目标 本工程工期 3 个月，目标确保在 2002 年 5 月 30 号前完工。第二节组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准 备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼 顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程