生产计划制作运营规则.docxVIP

适用范围 本规则适用关于拟制/运营的生产计划目的 生产计划有体系的运营，使生产工程损失最小化及提高效率. 用语的定义 1生产计划 以顾客的要求事项为基础，考虑自己的生产System及生产能力，拟制者拟制/取得承认的意图 3.2效率总和100%为基准时为得到有效的水准 责任和权限 1总经理 1）对月生产计划书（F （A4横）-PC02-1 （0））进行检讨/承认. 2）周间/月间生产计划实绩进行检讨/承认. 4.2采购/资材部门长 1）根据月间营业计划拟制物动会议结果报告给总经理. 2）根据生产计划可以圆满进行生产，要对制造部门进行支援. 3）物动变更时及时向制造部门通知. 4）.统计周间/月间营业贩卖实绩报告给总经理 4.3制造部门长 1）拟制生产计划书报告给总经理. （只有拟制生产计划书时得到有关部门长的检讨/合意.） 2）以生产计划书为基础，对顾客的供应品，资材收集检讨后确保生产前无误 3）因生产的问题给纳品日程耽误的时候要和关联部门进行协议. 4）为了让生产监督者有效管理生产应进行指导. 5）周间/月间生产计划比实绩统计/拟制后报告给总经理业务流程 业务流程按6项业务步骤执行. 业务步骤 6.1营业担当者参加客户物动会议，把次月的物动情报确定后报告给采购/资材部门长. 6.2采购/资材部门长确保物动情况，3日内和相关部门确定公司物动，每月25日前把确定后的拟制 物动会议结果报