国开中央电大专科《管理学基础》网上形考任务2试题及答案.docx

1 国开中央电大专科《管理学基础》网上形考 任务2试题及答案 适用专业及层次：城市轨道交通运营管理专科、电子商 务专科、工商管理专科、旅游专科，物流管理专科、物业管 理专科和行政管理专科。 (用查找功能(Ctrl+F)搜索题目) 一、单项选择 1.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准 进行的简单化决策，属于 。 A. 程序化决策 B. 日常管理决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使 其得以顺利执行，必须 , 以明确每一阶段的任务。 A. 进行方案分解 B. 编制具体的行动计划 C. 进行结构调整 D. 进行目标分解 3.在管理学中，组织的静态方面含义就是 。 A. 组织变革 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 组织原则 4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属 于 。 A. 上级考评 B. 群众考评 2 C. 自我考评 D. 专家考评 5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展 的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管 理的 特征。 A. 客观性 B. 长远性 C. 纲领性 D. 全局性 6. 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 头脑风暴法 B. 哥顿法 C. 决策树法 D. 莱普勒斯法 7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20 万件时，其总成本为 万元。 A.110 B.1010 C.1100 D.11000 8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各 种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为 。 A . 甲 B .丙 C . 乙 D. 甲和丙 9.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的 是 。 A. 一体化发展战略 B. 多元化发展战略 3 C. 稳定型发展战略 D. 密集型发展战略 10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调 的、平衡的和统一 的。这就是组织结构设计的 原则。 A. 责权利对等 B. 分工与协作 C. 分级管理 D. 弹性结构 11. 以下组织结构形式中， 最适用于组织部门间的 横向协作和攻关项目。 A. 职能制结构 B. 矩阵制结构 C. 事业部制结构 D. 直线职能制结构 12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关 人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种 组织结构就是 。 A. 直线制组织结构 B. 事业部制组织结构 C. 职能制组织结构 D. 矩阵制组织结构 13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人 员配备的 原则。 A. 因人设职 B. 量才使用 C. 任人唯贤 D. 因事择人 14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生 产线，这是 的发展战略。 A. 一元化 B. 复合多元化 C. 无关联多元化 D. 关联多元化 4 15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职 务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训 的方法之一，即 。 A. 有计划的提升 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 临时提升 二、 多项选择 16. “战略”一词原意是指指挥军队的 。 A. 科学 B. 艺术 C. 指挥棒 D. 策略 17.确定组织的宗旨应避免 。 A. 空泛 B. 表述过长 C. 语言晦涩 D. 狭窄 18.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的 问题有： 。 A. 该产业的盈利能力 B. 该产业在产业结构中的地位 C. 公司是否拥有优势资源 D. 该产业是否具有吸引力 19.组织的总体战略主要有下列几种类型： 。 A. 稳定型战略 B. 发展型战略 C. 规模型战略 D. 收缩型战略 20.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了 5 房地产、旅游等行业。这种发展战略属于 。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 21. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之 间在