新编国开(电大)专科《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案.docx

形考任务一试题及答案 一、单项选择 下列各选项中，(D)属于管理的对象。 组织资源和组织目标 组织目标和组织活动 组织中的人 组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说的是(A)的重要性。 计划 组织 预防 预测 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是(A)。 管理的实践性 管理的复杂性 管理的科学性 管理的变动性 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(C)的角色。 组织联络者 领导者 精神领袖 发言人 对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。 人际技能 管理技能 技术技能 慨念技能 泰罗科学管理理论的中心问题是(A) 0 提高劳动生产率 科学技术 增强责任感 加强人的管理 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之冋的一个重大的区别就是，正式组 织是以(B)为重要标准。 科学的理念 效率的逻辑 正规的程序 感情的遷辑 日本经济之所以能在“战后” 一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A)。 形成了自己独特的企业文化 进行了企业流程再造 先进的社会制度 充分利用企业战略管理 计划工作的前提是(A)。 预测 领导 决策 管理 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(C)特征。 灵活性 超前性 普遍性 创造性 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(A)。 更短 更长 不确定 适中 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(D)的方案。 风险最小 利润最大 简单易行 最满意 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(D)是可取的方法。 微观预测 定性预测 宏观预测 定量预测 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨, 这就是确定企业目标的(C)原则。 关键性 协调性 权变性 现实性 目标建立过程中要注意，冃标数量要适中。一般地，要把冃标限制在(D)以内。 TOC \o 1-5 \h \z 15 个 2个 10 个 5个 二、多项选择 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。 社会化大生产 生产关系 社会制度 生产力 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。 组织人事角色 信息传递角色 决策制定角色 人际关系角色 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。 二匕二二 二匕二二UE匕匕 厶冃，八冃?百厶冃 技技技技 念术际息 概技人信 ? ? ? ? ABCD 外部环境是指对组织的绩效起者潜在影响的外部因素，它又分为(AD)。 产业环境 物质环境 文化环境 宏观环境 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(BCD) o 科学管理方法可以提高效率 人是“社会人而不是“经济人” 生产效率主要取决于工人的士气 企业中存在着非正式组织 马克斯?韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现冃标。这些权力包括： (BCD)O 纯粹的权力 传统的权力 理性一-合法的权力 超凡的权力 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得-圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修 炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中(ABCD)是其主要内容。 超越自我 系统思考 改变心智模式 建立共同愿景 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。 厂容厂貌 员工服饰 产品设计 产品质量 计划工作有广义和狹义之分，广义的计划工作包括(BCD)。 机会分析 执行计划 制定计划 检查计划执行情况 根据应用广度的不同可以将计划分为(CD)。 短期计划 长期计划 作业计划 战略计划 任何组织的经营冃标都是多元化的，比如：(BCD) O 高学历者的比例 提高员工福利待遇 提髙市场占有率 以下选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标。 收益 成本 风险 期限 按预测属性的不同，可将预测划分为（AD）。 定性预测 财务预测 市场预测 定量预测 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（ACD）。 多重性 单一性 变动性 层次性 目标建立过程中应该（ABD） o 尽可能量化企业目标 期限适中 目标期限应以长期目标为主 把目标控制在五个以内 三、 判断正误 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。［答案］对 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。［答案］错 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。［答案］对 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。［答案］错 彼得?圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。［答案］错 现实中，许多中小型组织大量釆用的是非正式计划。［答案］对 无论是定性预测还是定量预测都需要