MBA战略管理环境分析.pptxVIP

战略管理---环境分析;【本章主要内容及学习重点】;1．了解环境对组织的影响，并意识到这种复杂性以便于掌握那些对于组织的经营状况最有影响的因素（即关键变量），理解如何根据 这些关键变量来对组织进行定位，即估计现存企业在现实市场中的定位。 为此，学员应掌握“了解环境性质”的“关键性问题分析法”；“分析环境影响”的“PEST法”；用于“竞争环境结构分析”的“波特（M.E.Porter）五要素分析法”；以及“确定组织的竞争地位”的“竞争者分析”、“战略集团分析”、“市场细分和市场能力分析”、“市场增长与份额分析”和“吸引力分析”等方法。 ;2．了解组织的战略能力和所拥有的资源。这些资源可能包括实有资产、人员和人员的技能、资金、系统等。需要了解这些资源的组合方式（即组织的价值链）是怎样影响组织的战略能力的。 为此，学员应掌握有关“资源评估”、“价值链分析”以及“资源均衡状况评估”的主要方法。如：“成本效率分析”、“最佳业务分析”、“组合分析”等。特别是要掌握用于“确认关键问题”的“SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。 3．了解如何将组织的文化作为一种对战略的影响要素来进行理解；了解个人和团体是怎样根据他们各自的利益或期望影响战略发展的；了解评估权利组合和权力基础的重要性。 ;;【问题的抽象过程——战略思维方式】 ;§2-1 环境分析 ;;;;;环境的影响 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;树立质量法制观念、提高全员质量意识。 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。 加强交通建设管理，确保工程建设质量。 安全在于心细，事故出在麻痹。 踏实肯干，努力奋斗。 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。;谢谢