流程优化精益生.pptxVIP

企业发展历史第一代企业家：胆识+谋略第二代企业家：政策+扶持第三代企业家：人才+管理第四代企业家：精细化+流程优化第一部分 精细化与精益生产利器 ---IE何为IE：工业工程 Industrial Engineering﹐简称I.E.工业工程是对人员、物料及设备等，从事整个系统之设计改进及运用的一门科学。它利用数学、自然科学与社会科学的专门知识及技巧，并利用工程分析与设计的原理和方法，来规划、预测，并评估由此及其有关系统中所获得的效果。 IE十大工具1.防错法：基础管理改善2.动改法：动作的经济原则（物体的惯性）3.五五法：多问为什么？4.人机法：人、机动作比例均衡5.双手法：双手动作尽可能对称（动作协调）6.抽样法：工作中、非工作（作业员原因休息、如厕/喝茶、交谈）、非工作（非作业员原因停工待料、机器故障）7.搬运法：单程搬运改为双程搬运、将搬运变为专人或专门工作、将机械搬运代替人力搬运、规划统一的搬运路线及缩短搬运距离并掌控人员行踪8.提案法：改善9.流程法：异常情况处理10.定额法：单位时间出多少产品手法之一：防错法基础管理改善1.制定设备操作步骤，挂牌（提醒员工）。2.难以区分的零件用颜色区分（同一套轴承有统一颜色标记）手法之三----五五法案例：设备停机1.为什么停机？机器过载了，保险烧了2.为什么会过载？轴承润滑不够3.为什么润滑不够？机油泵没抽上足够的油？4.为什么机