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配套成品油管道工程施工组织设计方案
摘 要
在本施工组织设计中，我们首先对业主特别关注的12个问题着重进行了说明。
本施工组织设计的施工部署主要贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和公司压力管道安装质量管理体系，履行合同义务和施工质量标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务，特成立x大炼油配套成品油管道工程（第Ⅴ标段）项目部，项目部共设经理部、生产技术部、质量安全部、经营与后勤部及10个施工队（组）。
Ⅴ标段地形为平原，交通方便，利于集中流水作业，为了适应这一施工特点，该线路施工由项目部负责协调整个工程的施工管理，分设10
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