波士顿理论-战略分析方法.pdfVIP

波士顿理论—战略分析方法 SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结 论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑精品文档放心下载 战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。感谢阅读 SWOT 分析法又称为态势分析法,也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪80 年谢谢阅读 代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。谢谢阅读 SWOT 分别代表:strengths （优势)、weaknesses （劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁）。精品文档放心下载 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及谢谢阅读 企业策略,来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。谢谢阅读 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分精品文档放心下载 析。SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是