关于进一步加强目标管理与绩效考核管理工作的实施细则.pdf

山宝公司目标管理、现场管理、工作绩效考核 实 施 办 法 为了加强公司目标与现场管理，推行全员绩效考核工作，通过绩效考核提高 各部门、员工工作效率，形成以打造公司核心竟争力为目标，推动全员围绕目标 认真、努力工作的新局面。 推行绩效考核工作是依据公司发展目标，各项规章制度，各部门、员工岗位 职责，实现工作目标层层分解、层层落实、层层检查、定标考核、奖惩分明、综 合评估的管理体系。 根据公司实际情况，制定公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施 办法。 一、目标管理 目标管理的目的是让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标， 事前计划、事中检查，事后考评奖罚。 （一）、目标管理层次分为： 1、公司整体发展战略规划。 2、公司年度计划。 3、各部门每月、每周目标计划。 4、部门、个人每周、每日目标计划的推进。 （二）、目标管理可以概括为： 一个中心：以公司目标为中心统筹计划安排工作。 三个阶段：计划、执行、检查（含考核、总结）。 五个环节：确定目标、目标开展、目标实施、目标考核、综合评估。 （三）、各部门在公司目标管理