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安装单位工程
四、总体施工目标
1质量目标
工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定,达到一
次性验收合格的标准。
2进度目标
施工总工期10 日历天,严格按照施工进度计划施工。
3安全生产目标
安全文明施工,无安全生产责任及伤亡事故。
4文明施工目标
安全文明施工,无安全生产责任及伤亡事故。
5环境保护目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、
噪音、污水、大气等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防
保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创环保文明样板工地。
五、工程质量施工保证措施
1质量保证措施
1.1质量保证体系及组织机构
本工程成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,有关专业职能部门负责人为组员的质
量管理机构,负责工程质量管理全部责任。
1.2质量管理职责
1.2.1建立质量岗位责任制。
1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。
1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。
1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、
工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度:
三个服从:进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理。
五个不施工:施工图没有会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》
不施工;施工方案和质量保证措施未完善不施工;施工准备不充分不施工;监理工程师未下达指令
不施工。
二个坚持:坚持质量一票否决制;坚持不合格工程坚决返工。
1.3过程质量控制
1.3.1加强对施工工艺的质量控制,逐级做好技术交底,使全体施工人员熟悉本工程情况、
主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员必须严格按照工艺要求进行
作业,使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
页脚内容0
安装单位工程
1.3.2建立完善的物资采购和管理措施:
1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理,均应执
行程序文件的规定。
1.3.4按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表,整理、编织工程质量
竣工文件。
1.3.5对施工中出现的不合格品,严禁在工程中使用。
1.3.6建立项目经理等管理人员责任制,明确责任,工作到位。
1.3.7开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的操作工序进行检查和复核,避免发生重
大差错。如管沟、管线的测量定位。
1.3.8突出抓好施工工序控制,实行“停止点”检查制度,确定工序控制点,明确各个工序
控制点应该达到的质量目标,按规定对工序控制点的质量进行检测,并找出质量差距及产生差距的
原因,采取相应的技术管理措施以清除差距,防止发生质量问题,决不让上一道工序不合格品转入
下一道工序。
1.4质量保证体系图
质量保证体系
提高质量
意识 经
思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证
济
制 明 法
TQC教 定 确 规
公司质量管 贯彻ISO9001系 创 创
育 创优规划 经济
理部 列标准,推行全面 优 优
各项工 制度 措 项 责任
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