第八章劳动力安排和材料计划及其保证措施.docVIP

优选文档 优选文档 优选文档 第七章劳动力安排和资料计划及其保证措施 第一节施工人员使用计划及配置 一、对投入施工人员的控制措施 1、我们第一要采用素质较高的，并有丰富装修施工和室内装修 经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最 佳收效。 2、以合理的工价，严格的达标管理，拟订奖罚方法，按工种单 价取必然的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由特地建立的临时优 秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳 动收入直接挂钩，推行激励制度。 3、为工人供应优秀的住宿伙食条件。 4、供应数量充分性能齐全的施工机具恩赐工人发挥技术水平的 最大间。 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施 工的特点，精壮高效的劳动组织形式。 二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、吊顶安装班组 安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，推行计件 或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必定一次查收经过。达到优 秀标准，恩赐奖励。返工自负工费，直到达到标准。 2、木工班组 从本公司有多年经验的木工中优选一批精英参加本项目施工，他 们大多是本公司工人，有多年的高级装修经验。工人施工推行计件和 计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比 如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均 由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班查收接收，项目技术确认 达到优秀标准；不合标准者返工自负薪水，直至做到合格为止。 3、油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，推行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必定一次查收经过。达到优秀标准，恩赐奖励。返工自负工费，直到达到标准。 为保证施工质量，减少人为因素和现场灰尘很多对油漆质量的影 响，应尽量减少现场油漆量，比方木门可在专业工厂油漆，全部达成 后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼 接钉紧后再维修接口，接口合适做油漆即可。为保证木器的油漆收效 达到最高境地，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序达成 后在漆房进行油漆或喷漆，保证无灰尘和漆快干，其实不受天气的影响， 达到工业化产品收效。 现场施工如遇天气润湿，油漆难干，应加入合适化白水或用太阳灯辅助施工。 4、墙砖工匠班 采用一级泥水匠，参加本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰， 地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的办理到面砖达成均由单人负责 必然地域，推行面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚，必定一次 查收达到优秀标准，否则返薪水料费、工费均由施工者负责，一次通 过恩赐奖励。 5、特别艺工人包括玻璃安装工、聪慧五金工，在公司内或从专 业供应商优选合格者参加工序的施工，保证专业水平。 三、劳动力计划表 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-14天 15-30天 31-42天 43-72天 73-92天 93-11天 120-150天 水电工 15 20 20 30 25 19 15 木工 45 50 55 65 65 65 65 泥工 35 40 45 55 45 50 50 电焊工 12 12 15 20 10 8 6 油漆工 35 40 42 50 50 55 55 安装工 45 35 55 75 75 65 65 普工 25 30 40 45 45 45 40 干净工 3 4 5 10 10 8 15 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的,最巅峰施工人员为： 350人/天，平均每天300人/天。 四、劳动力的管理 1、劳动力管理 劳动管理的任务是工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决 策、组织、指挥；督查和调动，从而协调职工的工作，充发散挥职工 的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。 （2）正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完满劳动的分工和协作关系，拟订劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，督查劳动定额的使用。 （5）合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调停合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 （1）睁开科学研究，促进技术进步。全面睁开科学研究工作，促 进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学地组织生产。 （3）改进劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分派和协作的体系，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工