第三章计划_5.1基础.pptx

第三章 计划;关于计划的说法;第三章 结构框图;内容导航;本章要求;第一节 计划概述;什么是计划？;主要内容（P125-130）;一、计划的内涵;;计划是面向未来的 计划与行动有关，是面向行动的;2、计划的内容和要素（P126）; 要素;1）首位性 一切管理活动都是为了支持和保障计划目标的实现而展开的 计划工作是其他管理职能执行的基础，具有优先性 2）效率性 计划着眼于有限资源的合理利用，强调协调，强调节约 实现目标有许多途径，必须从中选择尽可能好的方法，以最低的代价取得预期的成果，保持较高的效率，避免不必要的损失 ;3、计划的性质;二、计划的表现形式（P126）;（一）宗旨;部分百年企业的宗旨;海尔企业精神、工作作风诠释;海尔全球研发网络 综合研究中心：青岛、北京、首尔、东京、洛杉矶 全球信息中心：亚洲、北美洲、南美洲、欧洲、大洋州等 全球设计中心：首尔、大阪、洛杉矶、南卡、多本哈根、阿姆斯特丹、慕尼黑、米兰;海尔的技术创新;（二）使命;海尔的产品;海尔的产品（续）;海尔在全球;（三）目标;（四）战略;全球化品牌战略阶段（2006年— ） 为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌 要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。;（五）政策;（六）程序;教学活动流程图;（七）规则 ;（八）规划（或方案）;（九）预算;三、计划的类型;;为什么要做计划？;你做过计划吗？为什么做计划？ 现在还做计划吗？ 为什么不做计划？;做计划的理由;计划不如变化快，计划跟不上变化 计划定了也完成不了，所以不定 有计划太约束，没有自由 事情太多，没时间做计划;你是否为这些事情所困惑过;四、计划的作用（P129）;【思考】计划可以消除变化吗？;【思考】 “计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用”;1、计划虽难以完全预知变化，但在制定计划过程中，通过对将来变化的预测和应对方案的制定，就能够在变化发生时及时采取措施，从而把将来的风险减少到最低限度。 2、计划不是一成不变的，应该具有灵活性，可以通过滚动计划等方法使计划适应变化。 3、制定计划不仅使为了应付变化，而且是为了保持整个组织的均衡发展，消除不必要的活动带来的浪费，提高组织效率和效益;第二节 计划的制定与审定;怎样做计划？;【思考】假如要去秋游，怎样做计划，才能确保本次活动圆满成功？;【思考】如何做秋游计划？;一、计划制定过程（P130）;1、明确目标或任务;2、明确计划前提条件;3、制定战略或行动方案;制定战略或行动方案;4、落实人选、明确责任;5、制定进度表;6、分配资源;娱乐活动策划;7、制定应变措施;**班级2013年秋游计划;**班级2013年秋游计划;计划制定过程;二、计划的审定;第三节 计划的工具和技术;一、作业计划工具——甘特图(Gantt Chart) ;例1：图书出版的甘特图;例2：关于工厂建设的甘特图; 甘特图直观的表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。它虽然简单但却是一种重要的工具，它使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并且能够评估工作是提前还是拖后，或是按计划进行着。 ;【思考】;二、滚动计划法（P134-135）;1、滚动计划法的基本思想;2、滚动计划操作步骤;; 2009 2010 2011 2012 2013;3、滚动计划法的优点(P134－135)