村级大岗位制交流汇报材料.docxVIP

***村推进大岗位制工作交流发言材料 2022年10月 日 各位领导，各位同事： 大家好! 按照会议安排，我就***村推行村级“大岗位制”工作做如下交流。 一、主要做法 近年来，***村推行了村级“大岗位制”，激励村干部积极履职、担当作为。 一是理清家底，准备较早。这几年，上级部门在村级设置的管理服务岗位很多，之前，大家都知道的，多数岗位拿着钱做不了事，工作效率是不高的。之前，因为岗位设置、队伍建设等等原因，***村工作是滞后的。2020年村级换届之前，我们对村干部队伍、“几大员”情况进行了分析，理清了上级在村内设置的公共管理服务岗位分布、实有人员、报酬分布、工作职责等情况。换届中“正职”“副职”“委员”尽量精简人数，推进交叉任职后，总支支委及村委人数缩减为6人，村级组织实现大瘦身，且2个副职和2个委员达到了人尽其才、发挥特长，为推行大岗位制打下了基础。 二是整合岗位，启动较早。大岗位制改革，其实前些年上级就有了一些思考。我们在村级换届结束后，就已经启动了此项工作。我们按照职责相近、类别相似、难易相宜的原则，确定对治保调解、民政、社保等岗位予以整合，对卫生员等专业技术型岗位暂予保留，对护林员、公路养护员等阶段性临时聘用人员则不纳入整合。一方面将2个村总支、村委委员给予了民政、治保、社保等报酬较高的协理员岗位，纳入正常工作岗位管理，纳入村干部上下班制度管理。 另一方面，对2个副职和