工程项目与项目.ppt

编辑ppt （1）行政管理方法。是指上级单位及上级领导人，包括项目经理和职能部门，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令，进行指导、协调、检查、考核、激励、审批、监督、组织等手段进行管理的方法。它的优点是直接、迅速、有效，但应注意科学性，防止武断、主观、官僚主义和命令主义的瞎指挥。一般地说，用行政方法进行项目管理，指令要少些，指导要多些。项目经理应主要使用行政管理方法。 1.5 工程项目管理的主要方法 编辑ppt （2）经济管理方法。是指用经济类手段进行管理，如实行经济承包责任制，编制项目资金收支计划，制订经济分配与激励办法以调动积极性，物资管理办法等。 （3）法律管理方法。主要是通过贯彻有关建设法规、制度、标准等加强管理。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于项目管理进行履约经营，亦属于法律方法。 1.5 工程项目管理的主要方法 编辑ppt （4）技术管理方法。最重要的适用方法有：目标管理方法，网络计划方法，价值工程方法，数理统计方法，信息管理方法，线性规划方法，ABC分类方法，目标管理方法，行为科学和领导科学，控制论，系统分析方法等。技术管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科学性更高，能产生的管理效果会更好。 1.5 工程项目管理的主要方法 编辑ppt 项目