多部门企业区位一企业增长的空间轨迹二企业空.ppt

第一节 多部门企业区位 一、企业增长的空间轨迹 二、企业空间演变模式 三、公司组织结构类型及其空间特征 ;本章讨论与交流—— 全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是企业发展的重要特征，谈谈你的看法？ 谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？;第一节 多部门企业区位;一、企业增长的空间轨迹 (一）企业增长动因 1.实现规模效益 生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益； 规模效益的动因激励企业（公司）的成长； 显然，不同企业有不同的规模效益。;表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模;2.实现交易内部化 交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性； 交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济； 可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。;4.来自竞争的压力 从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。 ;（二）企业增长的战略与方法 1、横向一体化： 概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 增长方式： 扩大原有产品的生产和销售； 向与