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销售定价管理制度
为明晰项目销售价格管理责任，实现最佳经济效益，提升项目利润水平，集团运营中心特制定本制度.
第一章 总则
一、本办法适用于本集团属下各地区的发展项目，包括住宅、商铺、写字楼与车位等物业。二、集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核，项目公司价格管理的主要内容是
制订价格执行策略平衡价格与收入，以保证项目的实收均价在价格指标之上。
三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行，个别单元调价由项目总经理负责审批，所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。
第二章 定价相关指标口径规定
一、项目整盘目标价格：项目整盘目标价格是指在项目尾盘销售清算后
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