网店运营管理500字.docxVIP

第一，目标管理。 开店做生意，首先看的是业绩。无目标等于自然而然地运作，做得好不好， 全凭感觉。制定科学的销售目标，落实落地。确定目标必须以SMART 原则为基础，即具体、可衡量、可达成、有根据、有时限。 营销目标制定后，要进行目标分解，时间安排，人员安排，任务安排，具体目标落实到人。再根据门店经理的任务情况，指导员工具体操作方法，如截屏、接待、销售技巧、会员回访等，还应通过激励政策，调动员工的热情，销售状况符合门店经理预期目标，最后达到指标。 第二，晨会管理。 这天正好是清晨，晨会就相当于一个“推土机”：一推士气，二推业绩，这是 决定销售目标的关键。早会调动了员工的热情，这一天销售工作才能有