职级职等、薪酬管理制度.docxVIP

职级职等、薪酬管理制度 1.0 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理规定. 2。0 适用范围公司全体员工 3。0 定义与内容 3.1 岗位序列 3.1。1 岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类： 管理序列（M 类)、专业序列(P 类）。 3.1。2 管理序列（Management 简称M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系）,带领团队运作指定业务的岗位.主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工 作达成业绩目标。例如总监，经理，副经理，主管，副