一、不合格项的描述:
原材料/零部件质量问题的 8D 报告
姓 名
姓 名
处理问题团队
职 位
状况描述:
二、质量问题的确认: 零部件名称
供应商
本批不良数量检验合格率
三、立即采取的措施:
型号规格订单号
材料仓库库存
供应商库存
本批批量 物料编码 车间库存量车间已用量
发现不合格时间不合格项发现者半成品数量
不合格发生的地点
1
1、
2、
四、确定问题发生的原因:
1
1、
2、
五、永久性的改正措施: 责任人:
1
1、
2、
六、预防性措施: 责任人:
七、质量风险评估(FMEA ):
a
a、改善之前:严重度 S =
风险系数:RNP=
b、改善之后:严重度 S =
风险系数:RNP=
发生的频率 O =
探测度 D =
发生的频率 O =
探测度 D =
八、跟进改善行动效果:
第一个月状况
第一个月状况
跟进人/日期
第二个月状况
跟进人/日期
第三个月状况
跟进人/日期
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日期:
审核:
日期:
批准:
日期:
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