员工积分制度考核.docx

精品文档 精品文档 . . 员工积分制度考核 员工积分制度考核 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度，员工积分制度考核。 一、 原则： 公平、公开、公正 二、 目的： 是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。 三、 积分的分类： ① 、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。 ② 、A 分的奖扣标准均以每 2 元分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③ 、日常工作检查以扣A 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以 2 分起步标 准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④ 、A 分与B 分关联，A 分翻一倍进入B 分计算，即每A 分 1分=B 分 2 分。 ⑤ A 分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B 分的问题，随着重视B 分的人不断增加，A 分的使用会越来越少。 ⑥ 、B 分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 ⑦ 、B