员工激励制度方法.docx

精品文档 精品文档 . . 领袖运营模式 邱老师：谁愿意跟大家分享一下自己带来的问题， A：邱老师您好，我是做工程机械的，现在行业整个经济形势下滑， 工程机械销量锐减，如何能够提升销量。第二个因为销量锐减，员工流失也比较严重，再找新人的话也比较难，而且也需要培养周期。 邱老师：招人不好找，招来又留不住。 B：邱老师您好，我是做餐饮的小吃店，现在餐饮行业招人不好招， 我看其他的餐行都有员工的绩效，我不会弄，所以过来想学习一下， 还有就是希望客源能够越多越好。 C：邱老师您好，我是做内衣的，最近也是刚开店，在社区做，刚开店对这方面也不太熟悉，前面他们提到的问题我们也存在，比如招人怎么招到一个合适的，还有就是客源的问题。 邱老师：还有没有不同的问题。 C：怎么定位一下这个新店，如何策划，定位成一个什么样的。 邱老师：不同的定位，营销策划，要不就是招不来人，要不就是招来留不住。 刚才他们提到的那些问题，我今天也看到了咱们的调研单，看到最多的问题其实跟他们问的一模一样，就是一个感觉目前市场萧条的问 题，招人不好招，招来了的这些人又没有什么积极性，不能像老板一样为企业操心，或者即使把他们培养起来又留不住。各位，在你们企 业是不是经常最多的就是遇到这样的问题，今天下午咱们