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5S 现场管理法 —－－现场施工管理建议 生活馆的施工已近尾声，作为公司新进员工,一直在努力学感谢阅读 习，了解装饰知识。现场管理脏、乱、差，降低了作业效率，增感谢阅读 加了成本消耗，延误了竣工日期，破坏了企业形象。公司开业后谢谢阅读 签到单是毋庸置疑的，如何珍惜来之不易的大好机遇，树立瑞家精品文档放心下载 宜居装饰苏北地区装饰行业真正的第一品牌，现场施工质量无疑精品文档放心下载 是极具分量的决定性因素之一。现就这几个月的所看所学所感所谢谢阅读 悟,建议公司现场施工采用5S 现场管理法。 一、5S 的含义 5S 是指整理 （SEIRI) 、整顿 （SEITON) 、清扫精品文档放心下载 （SEISO ）、清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）等五个谢谢阅读 项目，因日语的罗马拼音均为“ S”开头,所以简称为5S 。谢谢阅读 二、发源及发展 5S 发源于日本，5S 对于塑造企业的形象、降低成感谢阅读 本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神精品文档放心下载 怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用 ,逐渐被各国感谢阅读 的管理界所认识。随着世界经济的发展， 5S 已经成为工厂管谢谢阅读 理的一股新潮流。 三、5S 的定义、目的和意义 （一）、1S—整理 1、整理的定义:区分要与不要的物品，现场只保 留必需的物品。 2、整理的目的： ① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物 ,行道通畅,提高工作效率 ; ③ 减少磕碰的机会，谢谢阅读 保障安全，提高质量 ; ④ 消除管理上的混放、混料等差错事谢谢阅读 故；⑤ 有利于减少库存量 ,节约资金；⑥ 改变作风，提高工感谢阅读 作情绪。 3、整理的意义 :把要与不要的人、事、物分开 , 再将不需要的人、事、物加以处理 ,对生产现场的现实摆放和精品文档放心下载 停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的 ,什么是现感谢阅读 场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、感谢阅读 多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工感谢阅读 具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生感谢阅读 产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理感谢阅读 掉。对于施工现场各个工种或设备的前后、通道左右、工具精品文档放心下载 箱内外，以及现场的各个死角 ,都要彻底搜寻和清理，达到现谢谢阅读 场无不用之物。 （二) 、2S—整顿 1、整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放 整齐有序,明确标示。 2、整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作 效率和产品质量 ,保障生产安全 . 3、整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、 定位.通过前一步整理后 ,对生产现场需要留下的物品进行科感谢阅读 学合理的布置和摆放 ,以便用最快的速度取得所需之物，在最精品文档放心下载 有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 4 、整顿的要点：① 物品摆放要有固定的地点和区 域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地精品文档放心下载 点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东感谢阅读 西应放得近些 (如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东感谢阅读 西则应放得远些（如集中放在施工现场某处 ) ；③ 物品摆放感谢阅读 目视化,使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区精品文档放心下载 域采用不同的色彩和标记加以区别。 （三）、3S—清扫 1、清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区 域的物料垃圾 . 2、清扫的目的：清除“脏污” ，保持现场干净、 明亮。 3、清扫的意义：将工作场所之污垢去除 ,使异常之 发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步 ,主要是在提高感谢阅读 设备使用率。 4 、清扫的要点：① 自己使用的物品，如设备、 工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫精品文档放心下载 工；② 对设备的清