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公司精益改善项目推进管理制度及激励方案
一、目的
为了建立及推动公司精益制造各项改善工作切实开展，消除整个生产运营链的各种浪费，提高公司的市场竞争力，公司鼓励全体员工积极参与到改善中来，
主动向企业献计献策，同时通过加入改善，也让企业每位员工的个人能力得到大幅提升，并成为今后晋升的重要标准之一。
二、改善部门
包含软体所有部门（各车间生产部门、生控部、物控部、销售部、研发部、采购部、品质部、机管部、）
三、改善范围(包括但不仅限于以下）
1）提高品质（降低报废，减少返工品...）
2）提高效率（设备自动化、夹具、工艺、布局、省人化...）
3）消除各种浪费（搬运距离大、等待时间长、在库多、动作
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