现场项目管理办法.pdfVIP

现场项目管理办法 第一章 总则 一、 为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家感谢阅读 有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度,结合主变租赁项目感谢阅读 工作实际，制定本办法。 二、 本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作.感谢阅读 第二章 组织管理职能 一、 现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责,确保提供合感谢阅读 格的工程,确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。谢谢阅读 二、 贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全精品文档放心下载 技术。 三、 项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。精品文档放心下载 四、进行总进度计划及实际进度管理. 五、 负责对施工的指导,给予现场技术支持。 六、 负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 七、 对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安精品文档放心下载 全。 八、 严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。精品文档放心下载 第三章 施工进度管理 一、 现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实谢谢阅读 现工期目标。 二、 现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审精品文档放心下载 核经监理批准的施工单位施工进度计划 ,审核内容主要为是否符合合同精品文档放心下载 工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得精品文档放心下载 当。 三、 项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度精品文档放心下载 管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司谢谢阅读 工程部的检查、监督和考核. 四、 施工进度管理参考进度管理流程图 进度管理流程图 五、 项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划感谢阅读 进度网络对比,深入施工现场进行调查，及时按照施工的具体情况不断调感谢阅读 整施工计划，经常对进度计划实施检查、分析，并及时做好调整后施工谢谢阅读 计划的交底工作。 六、 项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施工程中的各谢谢阅读 项统计工作，统计内容应采用公司相关部门下发的统一表式，并及时将精品文档放心下载 统计内容以书面形式报有关部门和人员审核. 七、 当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划，当实际进度滞精品文档放心下载 后于计划进度时，应向专业监理工程师说明，采取纠错，并将计划进度谢谢阅读 进行及时的调整。 八、 施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为谢谢阅读 由，放松或牺牲工程质量的现象发生。 九、 项目部每周组织召开例会 ,项目部所有管理人员以及劳务分包相关感谢阅读 人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施,并督促相精品文档放心下载 关责任方执行。 十、 项目部要提前编制材料供应计划，严格按照材料供应计划控制材料感谢阅读 进场时间，并考虑招标周期和供货周期。 十一、 项目部要及时检查工程进度情况,深入一线，掌握一手资料，提出合感谢阅读 理化建议，检查、督促进度计划的实施。 十二、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件 ,减少外界因素对工程进感谢阅读 度的影响。 第四章 设备供货管理 一、 材料设备供货管理 1、在施工前应对工程所需的材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。感谢阅读 编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5 天开始谢谢阅读 每天监控，确保材料按时或提前进场. 2、根据施工进度及时提供各种材料到货情况，对需检验的材料要留足足精品文档放心下载 够的检验周期。 3、按总进度计划制订的控制节点,组织协调工作会议，检查本节点实施谢谢阅读 的情况、制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 4 、项目部在周报月报中应反映出设备到货情况,向各有关单位反映、通感谢阅读 报材料到货进展状况及需要解决的问题 ,使各有关单位了解工程