质量月活动总结[001].docVIP

质量月活动总结 为增加生产设备部全体员工的质量意识，提升工作质量、提高产品质量，生产设备部乐观响应公司开展的质量月活动总结工作。经受了学习阶段、查找问题阶段和整改阶段，现将我部质量月活动总结如下：  1.学习阶段  2.查找问题阶段  我部针对各自的工作岗位的性质不同，共查出了21个具有代表性的问题，其中部门领导存在6个需改良问题、治理人员存在6个需加强改良问题、机电修理存在4个需整改问题、起重工存在5个需改良问题。针对以上存在的实际问题，制定了相应的整改措施和方法。  3.问题整改阶段  针对在以上阶段的工作中存在问题乐观有效的制定了切实可行的整改措施，从部长到一线员工都深刻熟悉质量的重要性和在工作中的缺乏并进展了仔细的整改。详细表现在：部门领导熟悉到各部门之间的横向沟通不够时并主动加强了与各兄弟部门的联系和沟通。通过与选购部的联系准时解决了在材料选购清单还未发到选购部时，生产班组就可以提前领料制作帮忙了生产保证交付期；对工艺执行现场指导不够，整改措施要求每天有工艺人员深入现场指导效劳、现场指导人数不少与2人，保证工艺技术人员每天至少有5个小时的时间在生产现场为一线员工效劳，以上存在问题整改及落实就不再一