业务员试用期考核标准.docVIP

业务员试用期考核标准 业务员试用期考核标准(暂定) 为了将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。以便有效激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。现制定以下试用期业务员的考核标准: 1.业务员面试合格后，为期十五天的岗位培训，培训结束后开始进行业务考核，为期十五天。十五天培训结束后由主管经理与业务员共同制定个人业务指标，业务员按照既定目标开展业务工作。业务员当月完成既定指标的，当月所发展业务归业务员自己所有。如未完成业务指标者，当月所发展业务归公司所有，个人待遇及福利公司照常发放～ 2.根据第一个月的业务量及业务情况与主管经理重新制定个人业务指标，业务员按照新的指标开展业务工作。业务员完成当月既定指标的，当月所发展业务归业务员自己所有，上月业务同样归还给业务员。如未完成业务指标者，当月所发展业务归公司所有，个人待遇及福利公司照常发放～ 3.根据第二个月的业务量及业务情况与主管经理重新制定个人业务指标，业务员按照新的指标开展业务工作。业务员完成当月既定指标的，当月所发展业务归业务员自己所有，前两个月的业务同样归还给业务员。如未完成业务指标者，当月所发展业务归公司所有，业务考核未通过，结束试用期，离职。个人待遇及福利公司照常发放，业务考核通过者签订劳动合同。 4.关于业务员指标完成者，公司予以奖金激励.(具体方案待定) 5.业务员的指标制定以后，业务员需要根据标准提供一份工作计划，附带具体实施方案，以及工作进度表。每周汇报一次。 此标准自发布之日起执行。