工程预结算管理制度.docxVIP

工程预结算管理制度 一.目的 高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。 二.原则 过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。 三.适用范围 集团公司宏观管理，以分公司为主编制和审核工程预算。包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程（含大清包）和材料供应、零星工程的结算。 四.主要内容 预结算工作职责 预结算工作由经营预算部宏观领导、经营部经理牵头，以各分公司为主组织与管理预结算工程师具体实施。如公司设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目