公司应急预案演练记录表.docxVIP

应急预案名称 组织部门 演练场地 总指挥 副总指挥 演练起止时间 参与部门及人数 演练类别 口桌面演练 口实际演练 口全部预案 口部分预案 口提问讨论式演练 实际演练部分描写： 物质准备及 人员培训情形 演练进程 扼要介绍 演练存在问题 及改进措施 预案充分性 和有效性评估 1.充分性:口实行进程完全顺利 口实行进程不够顺利 口明显不适应 2.有效性:口完全符合应急要求 口基本符合应急要求，仍需完善 口不充分，须改进 整体 演 练 效 果 评 估 人员到位 情形 口迅速准确按时到位 口基本按时到位 口个别人员未到位 口重点部位人员未到位 口职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不熟 口职责不明，操作不熟 物质到位 情形 1.现场物质: 口充分且全部有效 口不充分 口严重缺少 2.个人防护: 口全员防护到位 口大部分人员防护到位 口大部分人员防护不到位 和谐组织 情形 1.整体组织情形: 口和谐高效、准确 口和谐基本顺利，可满足要求 口效率较低，待改进 2.抢险组分工情形: 口高效、公道 口基本公道，能完成任务 口效率低下，未完成任务 实战成效 评判 口到达预期目标 口基本到达目标，部分环节待改进 口未到达目标，须重新演练 外部支援 部门及协 作有效性 报告上级: 口