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产科五年规划五篇 报告  规划，意思就是 个人或 组织制定的比较全面长远的进展计划，是对将来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计将来整套行动的 方案。以下是我整理的产科五年规划五篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。  第一篇: 产科五年规划 产科业务特点：急忙乱脏，高风险，低收费，低投入，低回报，床位周转快，业务工作繁琐。我们虽做了大量工作，但在科室管理、诊治流程等方面还有待完善。 随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗服务却有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科进展五年规划：  1、为进一步提高产科质量，保证医疗平安，提高产科技术水平，打造产科技术服务品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。  2、为使产科技术服务工作可持续进展，计划每年引进1-2名大学本科以上高素养人才，充实产科技术队伍，以满足临床工作需要。  3、人才梯队建设。靠责任进展事业，用事业凝聚人才。加强学科基础知识、基本技能训练制定五年培育计划，促使他们进一步提高理论水平和临床实际工作能力帮助青年医师制订进展目标，不断完善业务水平。安排各种继续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题并选派优秀者外出深造。 4、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。  5、引进新技术，开展