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公司生产管理调查表 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1．生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指导 什么范畴的人员认识此进度 2．进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确切地传送 完成品的收付与保管 3．绩效资料 逐日生产量与工作时间的记录 生产计划与本钱运算的利用 4．管理机构 计划的统一管理 办公室与现场的控制 举行生产会议与工作会议 5．表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 管 理 1．工作标准 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间是否指导 工作标准的情势 2．工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 品质与生产的管制 3．工作改进 工作简化、制做工具与设备改进 积极改进的实例 嘉奖工作改进的实例 4．整理整理 整理整理是否充分 不良品与废物是否散乱