服装管理制度一.docx

一、均衡生产，调度有序生产任务指标，结合本部的生产实管理制度 一、均衡生产，调度有序 生产任务指标，结合本部的生产实 管理制度 ⒈配合公司,根据厂部下达的 ⒈配合公司,根据厂部下达的 力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任 力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4 实现全面均衡有节奏的同步生产， 使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈工厂接到订单后，先组织技 ⒈工厂接到订单后，先组织技 术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 术部门人员，分析该款标准样衣的 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现 场班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 ,并及时向客户提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时， 有关现场管理人员应组织车间员工 开生产例会或早会，对该款做详细 的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知， 公布于众。 ⒍车间班组长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅