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企业文化读后感 企业文化读后感 　　当阅读了一本名著后，信任你肯定有很多值得共享的收获，需要回过头来写一写读后感了。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编细心整理的企业文化读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业文化读后感1　　近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清楚的生疏。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户制造价值、为员工制造价值、为股东制造价值、为社会制造价值”，我感受颇深。　　为员工制造价值，就是要为员工的进展制造条件，为员工的生活供应保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件;是员工认真工作，欢快工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本缘由。　　执行力打算着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“打算企业进展的有三种力气，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。　　对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有仿照性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是打算产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执